Wie man Teammitglieder einbindet - Bauen Sie Ihren Teamgeist auf
Eine von Modern Survey im März 2012 in den Vereinigten Staaten durchgeführte Studie zeigt, dass nur 10 Prozent der Mitarbeiter voll engagiert sind, 24 Prozent sind mäßig engagiert, 30 Prozent sind unengagiert und die restlichen 36 Prozent sind nicht engagiert. Ähnliche Untersuchungen der Gallup Organization bestätigen diese Tendenz. Obwohl sich diese Statistiken auf die Vereinigten Staaten beziehen, sind sie ein Indikator für die Herausforderungen des Engagements der Mitarbeiter im Allgemeinen. Ähnliche Ergebnisse sind auch in anderen Ländern zu finden. Wenn Ihnen als Arbeitgeber, Manager oder Personalberater diese Zahlen nichts sagen, sollten Sie Ihre Rolle so schnell wie möglich an jemand anderen übergeben.
Aber warum sind Mitarbeiterengagement und Teamgeist so wichtig? Ich glaube, Sie wissen zu schätzen, dass engagierte Mitarbeiter motivierter, produktiver, loyaler und innovativer sind. Sie sind weniger gestresst und auch leichter zu halten, und all diese Faktoren wirken sich positiv auf das Endergebnis Ihres Unternehmens aus. Das Engagement des Einzelnen führt unter den richtigen Umständen auch zum Engagement des Teams. Ein engagiertes Team ist emotional mit dem Unternehmen verbunden. Es kümmert sich wirklich und ist engagiert. Das Team ist erfolgsorientiert, engagiert und begeistert von der Arbeit und dem Unternehmen. Wenn Sie den Wert des Mitarbeiterengagements verstanden haben, wie geht es dann weiter? Wie stellt man sicher, dass die Teammitglieder engagiert sind?
Die Ziele des Teams müssen klar formuliert und den Mitgliedern mitgeteilt werden. Sie sollten sicherstellen, dass die Ziele der einzelnen Mitglieder mit denen des Teams übereinstimmen. Die Ziele des Teams sollten sich an den übergeordneten Zielen der Organisation orientieren. Widersprüchliche Ziele und Vorgaben führen zu Desengagement und zerstören den Teamgeist.
Geben Sie den Teammitgliedern die erforderlichen Ressourcen, Werkzeuge usw. an die Hand, um ihr Engagement sicherzustellen. Sie sollten ihnen das Gefühl geben, dass sie Teil der Führung und des Unternehmens sind. Entwickeln Sie Vertrauen unter den Mitgliedern. Sie können auch so viel wie möglich delegieren, wobei Sie die Freiheit, Probleme zu lösen, durch Anleitung ausgleichen.
Fördern Sie den Teamgeist unter den Mitgliedern, indem Sie zusammenarbeiten und Informationen austauschen, Leistungen von Teams und nicht von Einzelpersonen anerkennen, für emotionale Verbindungen sorgen, Menschen einbeziehen usw. Wenn Sie Teamgeist aufbauen, werden Sie höchstwahrscheinlich ein engagiertes Team haben. Glauben Sie das nicht auch?
Sie müssen die Teammitglieder fördern, indem Sie ihnen Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Sie können dies durch verschiedene Schulungs- und Entwicklungsansätze erreichen, einschließlich Mentoring und Coaching. Teilen Sie wichtige Themen mit Ihren Mitarbeitern. Legen Sie den Schwerpunkt auf ihre Stärken. Wenn Sie die Teammitglieder fördern, können Sie sicher sein, dass sich das Team engagiert. Wenn Sie an die Zukunft Ihrer Mitarbeiter denken, können Sie das erreichen, was Sie sich von ihnen wünschen. Ist das nicht eine kluge Idee?
Kommunikation ist ein weiterer wirksamer Ansatz. Sie müssen regelmäßig mit ihnen sprechen und ihnen zuhören. Sie sollten für freie Diskussionen sorgen. Sie müssen die Mitglieder verstehen und auch ihre Vorlieben kennen. Sie müssen die Aufgaben des Teams, die Zuständigkeiten, die Fortschritte, die Prioritäten, den Umgang mit Hindernissen usw. kommunizieren.
Sie können Ihre Teammitglieder auch durch einen angemessenen Umgang mit Konflikten im Team und mit den Persönlichkeiten im Team einbinden. Ein gutes Konfliktmanagement gewährleistet das Engagement der Teammitglieder. Wenn Sie Persönlichkeitstypen wie Anführer, Kleber, Aufwiegler und Arbeitstiere verstehen, können Sie Konflikte minimieren.
Erkennen Sie die Fortschritte und Leistungen des Teams an und belohnen Sie sie. Sie müssen einen Mechanismus einrichten, um die Leistung zu bewerten und die Verantwortlichkeit sicherzustellen. Wettbewerbsfähige Belohnungen und Anreize für die einzelnen Teammitglieder und die Gruppe als Ganzes sind entscheidend für das Engagement.
Sorgen Sie für ein gutes Arbeitsumfeld, denn Ihr Team arbeitet in Ihrem organisatorischen Arbeitsumfeld. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Führungskräfte und Manager die richtigen Dinge tun. Zeigen Sie, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern und sie wertschätzen. Arbeiten Sie auf ein aufgeladenes und energiegeladenes Arbeitsumfeld hin.
Als Manager werden Sie immer mit Teams arbeiten. Der Grad des Engagements der Teammitglieder bestimmt in hohem Maße, was das Team erreichen kann, und dies wiederum beeinflusst das Erreichen der Unternehmensziele. Ein niedriges Maß an Engagement ist eine Katastrophe, während ein hohes Maß an Engagement Ihr Unternehmen zum Erfolg führt. Welchen Weg werden Sie für Ihr Unternehmen wählen?
Wenn Sie Hilfe oder Rat brauchen, wenden Sie sich bitte an Kontaktieren Sie uns bei Puntorosso, und entdecken Sie unser breites Spektrum an Incentive-Reisen und Teambuilding-Aktivitäten.
